[ 실행이 전략이다 ] 책 정보 및 리뷰

목차
1. 책 정보
2. 저자
3. 개요
4. 독후감

1. 책 정보

실행되지 않으면 전략이 아니다.


숨 가쁘게 빠르게 돌아가고 있는 비즈니스 환경에서, 전략만 세우고 있다가 시기를 놓치거나 유연하게 대응하지 못해서 기회를 놓친 사례가 얼마나 많은가? 효율적으로 전략을 ‘즉시’ 실행으로 옮길 수 있는 최적의 방법을 소개한다. 손꼽히는 효율성 전문가 로라 스택의 비밀을 들어보자.



[효율적인 전략 실행을 위한 네 가지 방법 : L-E-A-D 공식]

L = Leverage (지레)

전략적 우선순위를 달성할 수 있는 적합한 사람들과 인적자원을 가지고 있는가? 계획이 산으로 가더라도 전략을 실행할 수 있는 능력을 갖춘 사람들인가? 만약 아니라면, 재능 및 자원에 문제가 있다.

E =Environment (환경)

직원들이 당신의 전략적 우선순위를 쉽게 지원할 수 있게 도와주는 조직적 분위기와 관습, 문화가 존재하는가? 만약 아니라면, 문화적, 참여적 문제가 있다.

A =Alignment (방향 일치)

팀원들의 일상 활동이 조직의 궁극적 목표를 달성할 수 있는 방향으로 이뤄지고 있는가? 만약 아니라면, 의사소통과 생산성에 문제가 있다.

D =Drive (추진력)

앞의 세 가지 요소가 충족되고 나서, 조직의 리더, 부서, 그리고 직원들이 빠르고 민첩하게 움직이고 행동할 수 있는가? 만약 아니라면, 속도와 민첩성에 문제가 있다.

세상을 바꿀 아이디어라도 실행하지 못하면 아무것도 아니다



어느 날 기가 막힌 아이디어가 떠올랐다. 이 아이디어를 직장 상사인 과장에게 보고한다. 과장은 무릎을 치며 괜찮은 아이디어라고, 부장에게 보고를 올린다. 부장도 좋은 아이디어라며 사장에게 보고하기 위해서는 상세한 실행 계획이 있어야 한다고 말한다. 앞으로 5년간의 실행 계획과 자금 계획을 철저히 세우고 검사하고 또 검사해서 보고서를 작성한다. 드디어 사장과 임원을 모아놓고 프레젠테이션을 진행했다. 사장은 시장 조사 부분이 미흡하니 그 부분만 보충하라고 한다. 샘플테스트 등 여론 조사를 통해 시장 조사까지 마치고 임원진의 최종 사업 승인이 떨어졌다. 지금까지 6개월이 흘렀고 작은 중소기업에서 이 아이디어와 유사한 제품을 출시해 빅히트를 쳤다. 애초에 아이디어를 생각한 사원에게 무엇이 남았을까? 일은 했지만 아무것도 남은 것이 없다.

바람보다 빠르게 움직이는 현대 세상에서 재빠르게 실행할 수 없는 전략은 아무것도 아니다. 즉시 실행할 수 있는 전략을 세워라.

결론은 간단하다

좋은 생각에 한계란 없다

누가 가장 좋은 생각을 제안하는지의 문제가 아니다.

누가 좋은 생각을 가장 잘 ‘실행하느냐’의 문제다.

바로 실행되는 전략을 만들어라



[적게 성취하고도 많이 성취하는 사람의 비밀]의 저자로 유명한 로라 스택은 매우 뛰어난 효율성 전문가다. 로라 스택은 바로 실행해서 성과를 낼 수 있는 전략 L-E-A-D라는 외우기 쉬운 단어로 설명한다. 리더가 L-E-A-D를 하면 그것이 바로 성과로 이어진다는 것이다.

L은 지레(Leverage)를 말한다. 레버릿지 투자의 지레를 말하는 것이 아니라 개념적인 지레다. 리더는 누르고, 도구로 받쳐주며, 직원이 튼튼한 기둥이 되면 성과는 자연적으로 올라간다.

E는 환경(Enviroment)이다. 일할 수 있는 환경과 문화를 만들어주면 실행 속도는 증가한다.

A는 방향 일치(Alignment)다. 조직과 개인이 같은 생각을 하면 전략이 앞으로 나아간다.

D는 추진력(Drive)이다. 리더가 불도저가 되어서 조직 앞에 있는 걸림돌을 제거해 주면 더욱 빨리 달릴 수 있다.



이 네 가진 단계를 거쳐 조직은 전략을 빠른 속도로 실행할 수 있으며, 그렇게 되어야만 실행 전략이라고 부를 수 있다.

현재 사업이 답보 상태에 빠져 있다면, 뭔가 돌파구가 보이지 않는다면, 일은 하는 데 성과가 없다면, 지금이 바로 로라 스택의 L-E-A-D 방법론을 시험해봐야 하는 시기다.

 

2. 저자

로라 스택 
저자 로라 스택 | Laura Stack은 스트레스가 높은 업무환경에서의 생산성 향상을 전문으로 하는 컨설팅 회사인 프로덕티비티프로(The Productivity Pro)의 회장 로라 스택은 경영대학원(MBA)을 졸업했고, 2011년 2012년 전미강연자협회(NSA)의 회장을 지냈다. 로라의 강연과 세미나는 주로 직장에서 생산성을 향상시키고, 비효율을 줄이고, 시간을 아끼면서 수익성을 높이는 데 집중되어 있다. 로라는 전문직 종사자들을 교육하고 그들에게 동기를 부여하는, 에너지 넘치고 충실한 강연을 하는 것으로 잘 알려져 있다. 로라는 훌륭한 연설로 전미강연협회의 최고 상인공인전문강연자(Certified Speaking Professional, CSP)를 받았다. 또한 20년 간 근로자의 생산성을 막는 장벽에 대해 경영자들에게 조언해 왔으며 월마트, 시스코 시스템즈, UBS 금융서비스, 칙필라(ChickfilA), KPMG, 록히드 마틴, 아라마크(Aramark), 하인즈, 뱅크오브아메리카 등의 회사에 생산성 향상 프로그램을 

전수했다. 『슈퍼인재』와 『일찍 퇴근하는 사람이 성공한다』, 베스트셀러인 『적게 일하고도 많이 성취하는 사람의 비밀』 등 여러 권의 책을 저술하였다. 로라의 월간 온라인 뉴스레터는 38 개국에서 구독할 정도로 인기가 있다. 로라는 마이크로소프트, 3M, 제록스, 오피스디포의 대변인 역할을 했으며, 데이터이머(DayTimer)의 프로덕티비티 프로 플래너를 디자인했다. 근로자 생산성과 직장 문제 분야의 대표적 전문가 중 한 명으로, 로라는 CBS Early Show, CNN, NPR, 블룸버그, NBC TV, WB 뉴스 등에 출연했으며, 뉴욕타임즈, USA투데이, 월스트리트 저널, 워싱턴포스트, O 매거진, 엔터프리 너, 리더스다이제스트, 포브스 등에 글을 기고했다. 현재 남편, 세 자녀와 함께 콜로라도 덴버에 살고 있다. 

이선경

역자 이선경은 1990년 생으로 고려대학교 국제학부 재학 중이다. 어렸을 때부터 어학 분야에 관심과 소질이 있어 용인외고 일본어과에 진학했고, 대학 입학 이후로는 계속해서 프리랜서 번역가 및 영어 강사로 활동하고 있다. 해외논문 및 기술서 번역, 외교통상부 산하한국국제협력단(KOICA) 인턴, 다수의 국제회의 진행 및 행정업무를 통해 언어분야 실무를 익혔다. 국제정치학과 심리학에 특히 관심이 많으며, 현재 졸업 후 국가기관 통?번역 업무를 목표로 해서 커리어를 쌓아가고 있다. 옮긴 책으로 『부모를 위한 아티스트 웨이』, 『두뇌혁명 30일』이 있다.

 

3. 개요

『실행이 전략이다: 성공을 위한 실행의 기술』은 래리 보센과 라멜라란트 코닝햄이 공동 저술한 책입니다. 이 책은 기업의 성공을 위해 전략 수립뿐만 아니라 실행에 초점을 맞추는 중요성을 강조합니다. 전략적인 아이디어나 계획은 중요하지만, 그것들을 실제로 구현하고 실행하는 것이 성공에 결정적인 역할을 한다는 주장입니다.

책에서는 다양한 예시와 사례를 통해 실행의 중요성과 그 과정에서 발생할 수 있는 도전과제를 설명합니다. 저자들은 실행에 필요한 핵심 원칙과 기술, 조직 문화의 역할 등에 대해 탐구하면서, 리더와 조직 구성원들이 실질적인 행동으로 전략을 구현하는 방법을 제시합니다.

 

『실행이 전략이다』는 다음과 같은 내용으로 구성되어 있습니다:

 

첫 번째 부분: "전략의 역할 재정립"

• 전략 수립보다 실행의 중요성 강조
• 일상적인 의사결정과 우선순위 설정

두 번째 부분: "실행 시스템 설계하기"

• 목표 설정 및 결과 추적
• 조직문화와 리더십

세 번째 부분: "실행 문화 만들기"

• 협업 및 의사소통 강화
• 실패와 학습

네 번째 부분: "개별 역량 개발하기"

• 개인의 자기관리와 책임감
• 변화 관리 및 유연성

『실행이 전략이다』는 비즈니스 환경에서 성공하기 위해 필수적인 요소로서 실행에 대한 이해를 제시합니다. 저자들은 단순한 계획 수립보다도 실제 행동으로 이어지는 실행력의 중요성을 강조하며, 독자가 조직 내부에서 어떻게 실행 문화를 만들고 개별 역량을 발전시킬 수 있는지에 대한 가치 있는 인사이트를 제공합니다.

"Execution is the Strategy"라고 말하는 이 책은 단순한 아이디어나 비전만으로는 충분하지 않으며, 실제로 계획된 일련의 행동과 결과물로 나타내야 한다는 메시지를 주고 있습니다.

 

4. 독후감

『실행이 전략이다: 성공을 위한 실행의 기술』을 읽고 난 후 독후감을 작성해 보겠습니다.

이 책은 기업의 성공에 있어서 실행의 중요성과 그 과정에서 발생할 수 있는 도전과제를 다루고 있습니다. 저자들은 전략 수립만으로는 충분하지 않으며, 실제로 계획된 일련의 행동과 결과물로 나타내야 한다는 주장을 하고 있습니다. 이 책은 많은 사례와 실제 경험을 통해 실행에 필요한 핵심 원칙과 기술, 조직 문화의 역할 등에 대해 다양한 관점에서 탐구하고 있습니다.

독서 후 가장 인상깊었던 점은 "실행"이라는 개념 자체가 전략적인 아이디어나 계획보다도 더욱 중요하다는 것입니다. 많은 기업들이 우수한 전략을 가지고 있음에도 불구하고 실제로 구현되지 않아 실패하는 경우가 많았습니다. 이 책에서 제시하는 실행 시스템 설계와 실행 문화 구축, 개별 역량 개발 등의 요소들이 성공적인 실행을 위해 필요한 핵심 요소라는 것을 배울 수 있었습니다.

또한, 이 책에서 언급되는 실패와 학습에 대한 내용도 매우 유용하게 느껴졌습니다. 실패를 피할 수 없지만 그것으로부터 얻는 교훈과 경험이 조직 및 개인의 성장과 발전에 큰 영감을 줄 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 실패를 두려워하지 않고 실험하고 학습하는 문화를 조성하는 것이 중요하다는 메시지를 받았습니다.

총론적으로 『실행이 전략이다』는 비즈니스 환경에서 성공하기 위해 필수적인 원칙과 전략에 대해 명확하게 제시합니다. 이 책은 단순한 계획 수립보다도 실제 행동으로 이어지는 실행력의 중요성을 강조하여 리더와 조직 구성원들이 실질적인 행동으로 전략을 구현하는 방법에 대해서 생각할 수 있는 기회를 주었습니다.

나아가, 이 책에서 제시된 원칙과 가치관들은 비즈니스 외 다른 영역에서도 응용될 수 있다고 생각합니다. 개인적인 목표 달성부터 사회적 변화까지 모든 분야에서 실행력과 실천력은 중요합니다. 따라서 이 책은 비즈니스 관련 독자뿐만 아니라 모든 분야에서 자신의 목표를 달성하기 위해 필요한 지침서로 사용될 수 있다고 생각합니다.

마지막으로, 『실행이 전략이다』는 현재 시대와 급변하는 비즈니스 환경 속에서 조직 및 개인의 경쟁력 확보를 위해 반드시 알아야 할 내용들로 가득 찬 귀중한 자료임에 틀림없습니다.